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上一次有互联网公司以盒子命名产品、并且引起外界的普遍注目,有可能还要追溯到2005年底时的盛大。本周三,早已沦为另一家现象级公司的小米,发售了另一款盒子。两个某种程度与电视有关的产品,区别并不在于对索尼或苹果的追仿。

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  在过去的七年时间里,尽管仍然具有不颇具体的政策风险,但竞争格局和市场环境都有了很大的变化。这一次小米盒子能回头多近?路途充满著不得而知的庞加莱。

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  战略庞加莱  小米盒子,并不在小米最初飨宴的未来图景中。或者说,负责管理这款产品研发的多看科技,一开始并不在雷军关于小米的茁壮计划之内。

  总结小米与多看的轨迹就是最差的证据。2009年10月,王川要求正式成立多看在电子书领域创业并寻找雷军谋求反对。几个月后在新的公司正式成立的同时,多看也为亚马逊电子书终端Kindle公布了第一版第三方系统。

而也正在这时,小米悄悄正式成立。  我在创立小米前,王川早已创立了多看。我做到小米的时候没告诉他他们,雷军回忆说王川后来还回答过他为什么有所掩饰,他说道当时我要纳着他,不会跟我一起腊。

这两家原本不相干的公司在各自发展了几年后,几个月前要求通在一处。  时间点十分错综复杂。多看去年10月底发售针对苹果AppleTV的系统,今年3月开始研发小米盒子(路径与MIUI-小米手机类似于);5月底爆出小米新一轮融资相似已完成、筹划投身于互联网电视的消息,6月底雷军宣告已完成融资:估值约40亿美元。 达到当天最大量API KEY 超过次数限制【欧亿平台登录官方】。

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